#55 ESG 경영을 잘하기 위해서는?(4-2)

오늘은 ESG 경영이 기업에 스며들 수 있는 방법에 대해 알아보는 시간을 가지려고 합니다.

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지난 시간을 통해 우리는

ESG경영을 잘 하기 위해서는

기업의 모든 인원이 동일한 비전과 목표를 가지는 것이 중요하다는 것을 배웠습니다.

이는 ESG경영은 기업 내 부서들의 협업이 필수적이기 때문이죠.

이러한 협업이 원할하게 이루어지기 위해서는

'Intergrate(내재화)'되는 것이 중요합니다.

내재화는 여러 가지 습관이나, 생각, 타인이나 사회의 기준, 가치등을 받아들여

자신의 것으로 행동하는 것으로

임직원들에게 ESG경영을 강요하지 않아도

스스로 올바른 가치 판단을 하고 소통할 수 있기 위해 중요한 포인트입니다.

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그렇다면 ESG경영이 어떤 흐름으로 이루어지는지

살펴볼까요?

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기후위기로 인한 탄소배출에 대한 관심이 올라가며

많은 사람들이 탄소배출에 대한 걱정과 우려를

가지게 되었죠.

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이것은 어떻게 하면 기업이 ESG경영을 활용해 탄소 배출량을 줄일 수 있을까를 고민하게 만들었습니다.

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그 해답은 비즈니스 밸류 체인 전체를 살피고 관리하는 것이었는데요,

원재료의 조달에서부터 완제품이 최종 소비되는

지점에 이르기까지

재화와 서비스 및 정보의 흐름이 이루어지는 연결망을 관리해 탄소배출량을 관리하는 것이죠.

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'생산 과정에서의 책임'에서

'생산부터 소비자가 제품을 사용할 때 까지의 모든 책임'까지

고려해야 한다는 관점에 힘이 쏠리며

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대기업과 정부에서 앞장서 중소기업의

ESG를 독려하며

자사의 탄소 목표를 달성하기 위해 노력하죠.

이는 중소기업도 ESG경영의 방향성을 잡아나갈 수 있도록 도와줍니다.

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이제는 조직으로 구성되어 있는 한 집단이라면

ESG경영은 피해갈 수 없는 요소가 되었는데요,

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그렇다면

조직의 비즈니스 전략 및 방향성을 어떻게

잡아나가야 할까요?

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지속가능한 기업으로서 기업의 가치를

창출하기 위해서는

네 가지의 질문을 던져 비즈니스, 품질, 사회적 책임, 환경적 책임에 대한 요소를 고려해보게 합니다.

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먼저 비즈니스적 측면에서 생각해 볼 수 있는

첫번째 질문은

해당 사안의 의사결정이 비즈니스 매출과 수익에

어떠한 결과를 가져오는가 입니다.

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ESG경영을 통해 환경을 생각하는

경영을 하는 과정에서

수익 창출 및 극대화를 무시할 수는 없습니다.

대신 기업의 사안이 사회에 어떤 영향을 미칠지

한 번 더 생각해 볼 기회를 가진다는것에

의미를 둘 수 있습니다.

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품질적 측면에서 해당 의사결정이 제품이나

서비스의 품질에

어떤 영향을 미치는가에 대해 생각해 볼 수 있습니다.

환경적 영향을 고려하는 것이

제품과 서비스의 질을 떨어뜨리는 이유가

되어서는 안됩니다.

자사의 서비스와 품질을 고객이 만족하고

이를 통해 함께 성장할 수 있는 서비스와 제품을

제공해야 하죠.

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사회적 책임의 측면에서 우리는 해당 의사결정이

사회 영역에

미치는 영향에는 어떤 것들이 있으며 어떤 영향을 미치는가에 대해 서도 생각해 볼 수 있습니다.

우리의 선택이 단 한명의 가치관에 영향을 미친다면

이는 연쇄적인 반응을 불러일으켜

좀 더 많은 사람들에게

한 번더 사회를 바라볼 기회를 제공하는 것이죠.

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환경적 책임의 측면에서 해당 의사결정이

환경에 어떤 영향을 미치며 얼마나 영향을 미치는가에 대해 생각해 보는 것이 마지막입니다.

더이상 환경을 고려하지 않은채 성장을 이루려는

일방적인 발전이 통하지 않게된 현재

지속 가능한 성장을 위해서라면

빠질 수 없는 질문이죠.

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ESG 경영 아직은 어렵지만

하나하나 질문을 던져가며 접근해 본다면

구체적인 실행 방법을 제시해 주어 실질적인 방안을 가질 수 있을 것입니다.

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그럼 알기쉬운수소이야기는 세 번째 ESG 경영 이야기로

돌아오겠습니다!

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참고문헌: 한권으로 끝내는 ESG 수업